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冲破困境涅槃重生用良知铸就未来——专访世邦
发布时间:2019-04-14 17:47

 

  

  2000年创建中基置地物业管理有限公司,2006创建世邦国际投资(北京)有限公司,2009年创建冠美国际文化传媒发展(北京)有限公司,

  2009年至2018年先后创建世邦控股集团下辖世邦基金管理、世邦资产管理、世邦保险代理、中基保险经纪;

  中科澳美肿瘤微创医疗集团、下辖中科医联医院管理、中科首控区块链产业基地、世邦(天津)医药、世邦航空、世邦融资租赁等25家公司。涉及文化教育,医疗,金融等行业,拥有多个品牌和商标。

  在王阳明遗留下来的所有作品中,讲述最多的就是良知。成长为有良知的成功企业家,过程并非一番风顺。

  “良知控制着我们一言一行,又牵绊着我们一生,欲望让我们变成了一个瘾君子,深深地陷入其中而不能自拔。

  世邦(中国)资源产业控股集团(简称“世邦集团”)董事长姚文健在国贸顶层的咖啡厅里回忆道,想要戒掉这害人的毒瘾,就要格自己的物,发掘出自己的良知。

  从军队退役、北漂、高校艺术生、职业经理人、地产企业总裁,到十年前曾负债近亿的压力下不曾放弃,再到二次创业,姚文建的创业之路和多数大佬一样充满艰辛和变数,不断寻找校正自己的人生坐标。

  打开话匣的他,非常健谈和自信。可谁也不会相信,坐在我对面的人,是一个曾经欠债近亿元而走投无路的人。故事还是要人他参军的时候聊起。

  “少年叛逆,不懂事,是一个让父母和老师都头疼的学渣。”对于二十年前的自己,姚文建这样评价。

  对于三年时间部队的从军经历,他认为这是父母爱子心切的挽救之举,因为实在是没有人能管的了自己,上课时候,这一刻在教室,下一刻可能已翻墙溜出校园了。而经过三年的从军生涯以后,他告别了过去的自己,学会了约束自己、规范自己和管理自己,这些要从姚文建开始艰难的北漂说起。

  当时刚刚从兰州军区某部队退役的姚文健,跟本连等待安置工作机会都没有,当时全国的企业已出现“下岗潮”。这让姚文健萌生了到外边的世界去看一看、“走出去,闯一闯”实际就是很单纯的走去谋生的想法”,他如是说。

  那年,在初春微冷的风里,姚文健怀揣借来的五百多元钱和他五彩的梦想,离开故土甘肃,坐绿皮车来到了北京。

  走在举目无亲的北京街头,姚文建晃荡着,亟需要解决的生计问题,急需要一份养活自己的工作及一个安稳的住宿。

  但五百多元钱除了车票已所剩无几,为了吃饭当然没住小旅馆的钱了,曾一度流落街头,住过桥洞,吃不上饭。

  最初每天天一黑就面临住宿问题,每天天一亮就饿着肚子找工作”。夜晚切换在北京南站与西站广场之间,睡过正在建设的西客站立交桥下,每晚被查暂住证和接受登记,随后去其他来京打工的亲戚处借了几百元继续找工作……

  正是这一段居无定所、食无裹腹的艰苦岁月,让姚文建对人生有了更深刻的认识,让他在北漂之路上更加的坚持,为他日后在商海的搏击中蓄积了非凡的勇气和信心。

  当然,同大多数白手起家企业家一样,姚文健的创业史也并非一帆风顺,在2008年次贷危机时,由于发展迅速,涉及面太大,资金链断裂,其名下公司及连带资产全部赔光,几乎一夜之间负债近亿。而其并没有选择旗下公司破产来逃避债务,而是以个人身份主动承担全部债务。这一“主动”会有什么后果呢?时间把我们带到了2004年的春天。

  2004年这一年的北京乃至全中国,房地产市场也逐渐的水涨船高,蓄势待发。姚文健的中基置地参股并全面代理了位于北京市朝阳区东四环至五环地段的某大厦的开发与销售。如今,这里已经成为与中央商业区毗邻的核心地段,价格之高让人望尘莫及。

  姚文建踌躇满志,不断拓张他的商业版图。其世邦国际投资公司,就是他于2006年为商业投资而成立的专业投资公司。这让他又多了一个身份:天使投资人。此时,他所涉足的领域包括了房地产开发、销售和股权投资等多个领域。其鼎盛时期在房地产销售领域的中基置地员工近千人,每月同时销售楼盘超过20个。做为当年的传统企业,在创业初期 曾经月销售额突破2亿,创下当时业内的奇迹。

  然而,“人行天地间,忽如远行客,天有不测风云”,就在举国沉浸在奥运带给人们欢乐的时候,大洋彼岸的美国发生的次贷危机而引发的全球性金融危机,席卷中国。姚文建所参与开发的地产项目出现了资金问题,由于资金链断裂,他被拖入了债务的泥潭,除赔掉公司后,个人直接负债近亿元,十年前的那近1亿相当于现在几亿或更多。

  遵照公司法,姚文健可以申请破产。但是他没有这么做,因为他知道这债务里面,有相当多的一部分钱都是来自于民间朋友的借贷,当初也都是奔着自己的为人而支持他的。一旦选择破产,则意味着坑了那些帮助过自己的朋友,破产的不仅仅是经济层面的,而是人格和信用。他深知,经济的破产失去的仅仅是财富和物质,而人格的破产失去的则是良心和情谊。

  而姚文健以自己是项目主要决策方为由,以个人身份主动承担全部债务。他说保住当时的团队,保住用此前全部积蓄投入的项目。

  于是,姚文建痛定思痛,承担起了那些令人触目的巨额债务。最困难的时候姚文建得上了轻度的抑郁症,见了高处就想往下跳,以前与姚文健最铁的一个昆明姓吴的朋友,在姚文建被债主逼的无法过年的时候,他把昆明的房子卖了25万元,及在北京打了五年工攒的5万元共计30万元,拎着一个包里送到姚文健的面前,只说了一句:你要保重?转身就走……

  2008年,北京范围内还有7000元/平米的房子,这哥们也因为帮助我而失去了在北京买房的机会,后来又失恋,带着唯一的爱情遗产,前女友留下的仅一只泰迪离开北京,回到昆明生活......

  当生活给你苦难与绝望的时候,同时也给你温暖与希望,正因为这样(等一串名字)的朋友,我想我得至少对得住他们这样的债主,我放弃了轻生,并遂渐坚强起来……后来姚文建如实说。

  几年来每逢过年过节,姚文建都主动上门一个一个朋友的解释,说明失败原因和还款方案,用了十多年的电话号码至今未变,并二十四小时开机,省吃俭用,用尽一切精力和办法还债。即使偶尔出现逾期,自然也取得了朋友们的谅解,主动答应延期。甚至原来的债主反而翻过来又主动借钱给姚文建,帮助他度过其他债主的逼迫。

  就这样,随后的岁月里,姚文建用剩余的两处物业经营收入,及此后所有新项目的收入,几十万,几百万的累计还债,直到2015年,用了整整7年的时间,终于还清了债务!用担当树立了信用,以行动诠释了友谊,以人格赢得了尊重,以品质感召了朋友,终于还清了所有的债务。显而易见,在解除了沉重负担的同时,这无疑为姚文建赢得了更多的商业机会。

  “人行天地间,忽如远行客”。我们都是趋行在人生这个亘古的旅程中,在挫折中涅槃,把失败和遗憾飘洒在身后。我们累,但从未停步;我们责任重大,却从未回避”。

  2015年,还清债务的姚文建,从抑郁中恢复了元气,进入了二次创业阶段。在全面摒弃地产业务以后,公司实现了全面的转型,由他领导的世邦(中国)控股集团,目前已遍地开花,涉及服装制造、中草药产业园开发、医疗、文化传媒、教育、养老产业、金融、保险、航空等多个领域。

  2016年,世邦中国参与和运作的国家4A级以寻根及中草药文化为主题旅游风景区—华夏炎母文化寻根旅游暨(陕西)中草药观光产业基地,在各级政府和部门的关心支持下已经开始规划建设。建成后将成为西部国家级文化产业基地和中草药文化产业园,为宝鸡文化产业事业做出更大的贡献。

  2016年8月,冠美国际影城文化传媒股份公司式在深圳前海股权交易中心挂牌。迈开了资本市场的重要一步。创建于2000年的冠美国际文化传媒股份公司,是具有16年发展历史的品牌文化公司。是世邦集团下属早期的创业公司。目前已是国内最知名的文化传媒与策划企业之一,是国内高端展会的主要服务商和文化策划企业,涉及到书画艺术品市场推广,电影投资拍摄,传统文化旅游景区的投资运营。

  2016年8月,世邦集团进军天津市场,在天津自贸区中央商务局先后投资了4家子公司:世邦天津医药公司;世邦电子商务(天津)有限公司;世邦企业管理(天津)有限公司。世邦融资租赁(天津)有限公司

  金投智创做为2017年北京地区二级市场发展迅猛的新锐团队,之所以被世邦集团收购,是因为金投智创团队市场拓展能力超强,在二级市场具有市场前瞻性,这和世邦集团的产业规划相符合。

  2017年5月以来,世邦集团同时在北京地区得了6块金融牌照:世邦控股集团、世邦基金管理(北京)有限公司、世邦资产管理(北京)有限公司、世邦保险代理(北京)、中基保险经纪有限公司、并在天津地区成立了:世邦(天津)航空服务有限公司

  2018年6月10日,世邦控股有限公司与深圳凯威欧实业有限公司联合对外宣布,世邦控股集团收购Zegna中国合作商凯威欧(深圳)实业公司51%的股份,凯威欧(深圳)实业公司是众多世界顶端品牌在国内定制加工及面料供应商。与以下全球品牌均有合作历史及加工合同:

  收购后的“世邦.KAIWAIU”是以服装品牌推广、设计、生产、销售、面料供应为一体的制造型企业。目前将“物联网+上门量体+现代服装业4.0”引入服装定制,打造全球时尚M2C平台。

  收购主要是看中凯威欧全球顶级品牌加工工艺及其在二线品牌的营销市场。此举主要是基于双方优势资源的整合,在双赢的需求下调整世邦控股原产业结构,增进综合竞争力。

  2018年7月,世邦控股集团进入公益教育事业,进军民办大专技校建设,参与了甘肃现代应用技术学院的筹建,并被聘位荣誉院长。

  至此,世邦企业形成由世邦中国集团、世邦控股集团、中科澳美肿瘤微创控集团3大集团公司形成了新型的,涉及到房地产、投资、金融、保险、保险、贸易、服装设计制造,文化、教育、医疗、航空一体的综合性股份制、孵化器平台式的企业及全方位生态产业链。总部分别与北京、天津、香港三地。是一家转型中并取得多行业综合经营牌照的综合企业,这种孵化器式的企业平台组成完整的产业链,让世邦企业既能全方位捕捉多行业亮点市场,又能前瞻性全方位型成新型产业大布局,为持续追踪创造新的利润增长点夯实基础。

  下一步世邦3家集团分别主要主抓3大支柱产业,分别将重点放在医药大健康,商业地产,金融,文化传媒及教育等4个行业。秉承世邦十多年发展成长的世邦模式,结合飞速变化的商业管理体系,结合自身优势,创造集团新的利润增长点。

  目前在北京大学光华管理学院攻读工商管理硕士的姚文健即将毕业,依旧保持着旺盛的学习热情。对于过去的2018年,他感慨万分:“军队给了我做事的坚毅,创业锤炼了永往直前的战斗意志,友情的温暖可以让人在生活的磨难中挺过来,学习让人保持新视野……”

  中国优秀的企业家都孕育于民族文化之土壤,滋养于传统道徳之精髓。沐浴在古圣先贤遗风之中。除了旺盛的精力,不同于一般企业家的姚文建,始终保持着极度品味的精神追求,闲余之际沉醉于书画诗词壮美之中,这么多年,无论在曾经向悲壮磨难之时还是人生巅峰之际,都未曾停止过诗歌散文创作,现存作品超过400篇,因此被陕西省作家协会吸收为会员,我应该是作家里会做企业的人,他自嘲到。在现实与理想夹缝之间,姚文建徜徉其夹缝之中,深耕于文化与儒商的跨界之疆土。

  在不远的地方,就在北京西山山脚下那温暖的小院里时常能听见他在锻炼身体诵读诗词的声音,一口气能做200以上的俯卧撑与仰卧起坐的他,看上去异常淡然,浑身透着带头冲锋的与勇于承担的气度,那种默默付出的厚道、与诚实,成为姚文建的符号,永远抹不掉西北人特质…

  已亥春节前的最后一个工作日。记者又见到姚文建,他说:“当今时期应该将是历史时代转折期的重点,甚至是一个纪元的标志性时期”。

  在告别的戊戌年中,姚文健针对庸懒的肉体做了一些过去从未设想过的挑战;也针对平庸凡俗的精神试图做了一些挑战。当今企业家在重负压力的经营中是常态。姚文建在应酬和讶异中养成了跑步的习惯,过去的一年中参加了北京大学的北方户外,累计跑步接近上千公里;参加了几次跑马;参加了,戈十三(全国第十三届戈壁拉力赛),经历了戈壁4天120公里的徒步。挥汗如雨,砥节砺行。消耗着生命中独一无二的一年,遇见了生命中该遇到的人与事。

  他真诚的自省:当时的初始创业的领域里没专注踏实的坚守到底,也没参与到互联网革命的阵营里,一批步伐缓慢的传统的创业者遇上了变革的大时代,刚刚想在金融市场布局时迎来了金融大崩溃;在转型医疗行业时迎来医改;在转型教育行业时面临教育改革。

  多少人从韭菜变成炮灰,多少灵性不高的创业者需要那么多血的教训才能唤醒,“创业务必有创意创造,转型不是跟风模仿”。

  很多人都站在时代巨变的大背景下,在米字路口,仅凭顽强奋战,浴血撕杀守住了一小块阵地,一直在改革中“转型又转行”,屡战屡败,屡败屡战。其实是再改革自己,不断向自我人性中的弱点宣战,突破。投入了那么多资金,折腾那么多项目,折腾了那么久,还好,天不负人,柳柳暗花明又一村,总算有以上的一点点成绩。一些意外的惊喜,来慰籍你几近苍桑到顽强的身影。



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